組織診断
役割、権限、会議、評価、コミュニケーションの現状を確認します。
Palomba Services02 / SERVICE
次世代リーダー育成組織づくり支援
個の力を引き出し組織を一つに社員が自発的に動ける環境を整え、変化を受け入れられる組織文化と次のリーダーを育てます。
ISSUES
こんな課題に
- 次世代リーダー候補が育たない
- 方針が現場の行動につながらない
- チーム間の連携が弱い
SUPPORT
支援すること
- 01次世代リーダー育成研修
- 02組織エンゲージメント向上支援
- 03チームビルディング・研修
- 04心理学・脳科学を用いたタレントマネジメント
支援の進め方
育成設計
候補者ごとの期待役割と成長課題を定め、研修・1on1・実践課題を組み合わせます。
実践と定着
現場での行動変化を確認し、管理職自身が育成を続けられる仕組みを残します。
WHAT CHANGES
支援後に目指す状態
個の力を引き出し組織を一つにを軸に、外部支援へ依存し続けるのではなく、社内で判断と改善を続けられる状態を目指します。
期待役割と育成課題が明確になる
管理職の対話と判断の質が上がる
自ら動くチームの習慣が残る
SUPPORT IMAGE
具体的な支援イメージ
経営方針を管理職の具体的な行動へ落とし込み、定例対話を通じて実践を支えます。
エニアグラム・チームビルド
9タイプの傾向を対話の材料にし、相互理解と役割分担を促します。
NLPマネジメント
言葉の受け取り方や動機の違いを踏まえ、1on1とマネジメントを改善します。
リーダー実践課題
会議運営、目標設定、部下育成を現場課題として実践し、振り返ります。
よくあるご質問
研修だけの依頼も可能ですか？
可能です。単発研修に加え、現場での実践と振り返りを組み合わせた定着支援も設計できます。
リーダー候補がまだ決まっていません。
候補者の選定基準づくりから支援します。役職だけでなく、行動特性や周囲への影響も見ながら整理します。
心理学・脳科学はどのように使いますか？
診断結果を決めつけに使わず、本人の強み・動機・対話方法を考える材料として活用します。