現状把握
経営者へのヒアリングと数字・組織・業務の棚卸しから、事実と課題を整理します。
Palomba Services01 / SERVICE
中小企業向け経営戦略経営伴走支援
現状の打破と進むべき道の明確化第三者の視点で会社の強み・課題・成長余地を整理し、現場が動く具体的なアクションプランまで伴走します。
ISSUES
こんな課題に
- 経営課題の優先順位を決めきれない
- 新しい施策を動かせる人材が不足している
- 計画を作っても実行が続かない
SUPPORT
支援すること
- 01中期経営計画の策定支援
- 02新規事業の立案・実行サポート
- 03組織構造の最適化アドバイス
- 04経営課題の整理と優先順位づけ
支援の進め方
優先順位と計画
効果・緊急度・実行難易度を比較し、取り組むテーマと具体的な行動計画を決めます。
実行伴走
定例の壁打ちと進捗確認を行い、状況に応じて施策を修正しながら社内定着まで支援します。
WHAT CHANGES
支援後に目指す状態
現状の打破と進むべき道の明確化を軸に、外部支援へ依存し続けるのではなく、社内で判断と改善を続けられる状態を目指します。
経営課題の優先順位が明確になる
担当・期限・判断基準まで決まる
定例会議が意思決定の場に変わる
SUPPORT IMAGE
具体的な支援イメージ
複数の課題を棚卸しし、今期に着手するテーマ・担当・期限・判断基準を明確にします。
経営戦略の整理
全社・事業・機能の3層で課題を分け、中期計画と90日アクションへ落とし込みます。
人的資本の可視化
経営戦略から必要人材、配置、育成、評価までを一つの流れで設計します。
コスト構造の改善
固定費・変動費・外注費を棚卸しし、成長を止めない削減案を実行します。
よくあるご質問
どの段階から相談できますか？
課題が整理されていない段階からご相談いただけます。経営者へのヒアリングと数字・業務の棚卸しから始めます。
計画策定だけの依頼も可能ですか？
可能です。ただし実行時のつまずきを減らすため、社内体制と実行方法まで含めた計画をご提案します。
社内に専任担当者がいなくても進められますか？
進められます。経営者や既存メンバーの負荷を確認し、無理なく実行できる役割と頻度に設計します。